El sector aeroespacial es uno de los que atrae la mayor inversión extranjera directa (IED) en México de acuerdo al panorama internacional de la Secretaría de Economía. Estas inversiones están cada vez más orientadas al ámbito de investigación y desarrollo (R&D, por sus siglas en inglés).
A nivel doméstico, el objetivo de los gobiernos estatales ha sido facilitar el desarrollo de tecnologías y capacitación de personal profesional. Esta fue la razón que llevó a las industrias en Querétaro, Nuevo León, Sonora (Guaymas) y Baja California (Mexicali y Tijuana), entre otros, a crear verdaderos clústeres industriales con el fin de vincular la industria con el sector académico. Recordemos que un clúster es un grupo de empresas e instituciones que están geográficamente cerca y que comparten un mismo ámbito de competencia.
Se trata de desarrollar una especialización industrial que pueda alcanzar dichas economías de escala externas dinámicas. En efecto la agrupación de empresas permite gozar de una mano de obra calificada, proveedores especializados y transferir conocimientos para garantizar el crecimiento del sector.
Esta concentración de actividad, caracterizada por la presencia de un pequeño número de empresas, subraya los efectos positivos de la competencia perfecta y el tamaño crítico del mercado que resulta en el conglomerado industrial que reduce el costo unitario de producción. En este tipo de situaciones no es raro presenciar el comercio intraindustrial con las importaciones y exportaciones entre las empresas en el ámbito estratégico de la actividad.
Las características de los clústeres aeroespacial en México:
1. MANO DE OBRA CALIFACADA: México cuenta con una creciente comunidad de científicos y expertos en los programas de formación en los ámbitos de la mecatrónica, robótica, diseño electrónico, nanotecnología, metalurgia y los nuevos materiales. Estos expertos y profesionales se desarrollan y desempeñan en varias de las universidades del país, que son buenas y reconocidas (CIATEQ, el ITESM, CEDIAM, UANL, UNAM, CIMAV, CIDETEQ, CIDESI, IPN).
Por ejemplo, el Tecnológico de Monterrey forma ingenieros bilingües y técnicos especializados en alta tecnología. La infraestructura beneficia el acceso a las acreditaciones internacionales más importantes sobre el capital humano, lo que hace que los ingenieros egresados sean capaces de adoptar las normas y metodologías que exige el mundo actual: Six Sigma, OTIF, CAD, ISO9000 e ISO9001.
2. RED DE PROVEEDURÍA: La creación de una red de proveedores especializados y la modernización de los parques logísticos también es una voluntad nacional para satisfacer las necesidades de las empresas del sector. Existe un fondo de innovación tecnológica dedicado a apoyar a las PyMEs que desean participar en nuevos proyectos.
Esta tabla resume las diferentes líneas de negocio en el sector aeroespacial, donde podemos destacar las principales actividades y otras complementarias:
| Manufactura y ensamble | Servicios de Mantenimiento, Reparación y Operación (MRO) | Actividades de ingeniería y diseño |
| Componentes de ingeniería | Turbinas y motores | Dinámica aeroespacial |
| Arneses y cables | Sistemas Unitarios de Poder (APU) | Sistemas de control |
| Componentes de sistemas de aterrizaje | Fuselajes | Dinámicas de proveeduría computatorial (CFD) |
| Inyección y moldes de plástico | Sistemas eléctrico-electrónicos | Instrumentación |
| Intercambiadores de calor | Sistemas de aterrizaje | Simulación de vuelos |
| Maquinado de precisión | Componentes dinámicos | Técnicas de pruebas no destructivas (NDT) |
| Sistemas de audio y video | Hélices | Instrumentación virtual |
| Aislamiento en fuselajes | Cubrimientos, corrosión y protección | Procesamiento de datos e imágenes |
| Producción y control de software | Arreglo y rediseño de interiores | Sistemas de información de negocios especializados |
La medición del impacto de un clúster en la economía:
Un clúster permite a las empresas vincularse a la economía mundial por medio de estrategias como alianzas, desarrollo de proveedores locales, sistema de escuelas especiales e internacionalizadas, atracción de IED, etc.
Hay cuatro elementos de éxito para la competitividad de un clúster:
- La estabilidad legislativa, económica y política del país.
- Los recursos especializados y de calidad (de insumos y mano de obra)
- La calidad del mercado local.
- Un rico tejido de industrias proveedoras y afines.
El objetivo es desarrollar una industria madura para convertirse en una plataforma internacional del R&D. Para lograrlo, la industria aeroespacial tiene que asegurar su entorno en tres ámbitos:
1) Socialmente, se debe evitar la fuga de cerebros de México a través de programas de intercambio académico y becas para la movilidad dentro de las instituciones.
2) Tecnológicamente, hay una necesidad de la tecnología verde. En efecto, no debemos olvidar las externalidades negativas que producen estas agrupaciones, como la contaminación.
3) Económicamente, las agrupaciones sólo se utilizan para definir una ventaja comparativa frente a países competidores.
Las acciones de INFOTRADE para fomentar el desarrollo económico:
Nuestra relación con los organismos de desarrollo económico de los gobiernos de las entidades estatales, parques industriales/tecnológicos, universidades, cámaras bilaterales o clústeres nos ha permitido desarrollar estrategias de promoción internacional que fomentan la competitividad y la innovación en México:
A grandes rasgos, nuestra intervención puede tener dos enfoques: la estrategia y la promoción, mismos que pueden ser logrados en las siguientes acciones estratégicas:
1. Revisión de la estrategia actual de promoción de inversión.
2. Identificación de la ventaja competitiva de la región.
3. Desarrollo y planeación para la atracción de industrias de alta tecnología (software, biotecnología, aeroespacial).
4. Identificación de tendencia de inversión para la asignación de recursos y esfuerzos de promoción.
5. Análisis comparativo (benchmarking) de costos de operación con otras regiones competidoras.
6. Perfil de industrias potenciales de inversión y estrategias para su atracción (publicación)
7. Estrategia de atracción de inversión a través de su página de internet, uso de redes profesionales, etc.
8. Bases de datos de empresas EE.UU y Canadá para iniciar la prospección.
Ej. BASE DE DATOS INDUSTRIA AEROESPACIAL
William Gourg
